TRAINING PETA JALAN PERENCANAAN SUKSESI KORPORAT

Training Peta Jalan Perencanaan Suksesi Korporat untuk memahami strategi pengembangan talenta, identifikasi calon pemimpin, dan penyusunan sistem suksesi yang berkelanjutan bagi keberlangsungan organisasi. Daftar di Sinaran Training!

Deskripsi

Training Peta Jalan Perencanaan Suksesi Korporat membahas konsep strategis dalam membangun sistem pergantian kepemimpinan dan pengembangan talenta internal untuk memastikan ketersediaan pemimpin masa depan.

Peserta akan mempelajari proses identifikasi posisi kritis, pemetaan talenta (talent mapping), analisis kompetensi, penyusunan succession pipeline, pengembangan calon pemimpin, integrasi dengan manajemen kinerja, hingga evaluasi efektivitas program suksesi organisasi.

Mengapa Training Peta Jalan Perencanaan Suksesi Korporat Penting?

Keberlangsungan organisasi sangat dipengaruhi oleh kesiapan sumber daya manusia dalam mengisi posisi strategis ketika terjadi perubahan kepemimpinan, promosi, atau pergantian tenaga kunci.

Tanpa perencanaan suksesi yang sistematis, organisasi dapat menghadapi kesenjangan kepemimpinan, kehilangan pengetahuan penting, dan terganggunya pencapaian tujuan bisnis. Strategi suksesi membantu perusahaan membangun cadangan talenta yang siap berkembang dan mengambil peran penting di masa depan.

Tujuan Training Peta Jalan Perencanaan Suksesi Korporat di Jakarta

• Memahami konsep dan pentingnya succession planning dalam organisasi.
• Mengidentifikasi posisi kritis dan kebutuhan pemimpin masa depan.
• Melakukan pemetaan dan evaluasi potensi talenta internal.
• Menyusun jalur pengembangan karier dan kepemimpinan.
• Mengintegrasikan succession planning dengan sistem manajemen kinerja.
• Mengembangkan strategi pengembangan calon pemimpin.
• Membangun sistem suksesi yang berkelanjutan dan selaras dengan strategi bisnis.

Materi Training Peta Jalan Perencanaan Suksesi Korporat di Jakarta

1. Konsep Dasar Succession Planning dan Strategic Talent Management
2. Identifikasi Posisi Kritis dan Risiko Kesenjangan Kepemimpinan
3. Talent Mapping dan Analisis Potensi Karyawan
4. Penyusunan Success Profile dan Model Kompetensi Jabatan
5. Metode Talent Assessment dan Identifikasi High Potential Employee
6. Pengembangan Leadership Pipeline dan Career Path
7. Integrasi Succession Planning dengan Performance Management
8. Strategi Pengembangan Talenta melalui Coaching, Mentoring, dan Training
9. Monitoring, Evaluasi, dan Governance Program Suksesi
10. Studi Kasus Penyusunan Roadmap Perencanaan Suksesi Korporat

Metode Training Peta Jalan Perencanaan Suksesi Korporat

• Penyampaian materi.
• Studi kasus strategi suksesi perusahaan.
• Analisis struktur organisasi dan posisi kritis.
• Simulasi talent mapping.
• Latihan penyusunan succession roadmap.
• Diskusi tantangan pengembangan talenta.
• Evaluasi sistem pengelolaan talenta.
• Workshop penyusunan Corporate Succession Planning Roadmap.

Manfaat Training

• Meningkatkan pemahaman strategi perencanaan suksesi organisasi.
• Membantu perusahaan menyiapkan calon pemimpin masa depan.
• Mengurangi risiko kehilangan talenta kunci.
• Meningkatkan efektivitas pengembangan karyawan berpotensi tinggi.
• Mendukung kesinambungan kepemimpinan organisasi.
• Memperkuat strategi manajemen talenta perusahaan.

Peserta Training

• HR manager.
• Talent management specialist.
• Human capital professional.
• Organization development specialist.
• Leadership development specialist.
• Department head.
• Manager.
• Supervisor.
• Business owner.
• Profesional yang terlibat dalam pengembangan organisasi.

Output Training

• Peserta mampu memahami konsep perencanaan suksesi korporat.
• Peserta mampu melakukan identifikasi talenta dan posisi strategis organisasi.
• Peserta mampu menyusun Corporate Succession Planning Roadmap untuk mendukung keberlanjutan kepemimpinan perusahaan.

Benefit Training

• Materi pelatihan aplikatif.
• Studi kasus manajemen talenta dan kepemimpinan.
• Teknik penyusunan strategi suksesi yang dapat diterapkan di tempat kerja.
• Modul pelatihan.
• Certificate of Attendance.

Lokasi dan Biaya Training

Jadwal Pelatihan Training 2026

• Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
• Batch 4 : 22 – 23 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
• Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
• Batch 9 : 23 – 24 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 11 – 12 November 2026
• Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Lokasi Pelatihan

• Yogyakarta, Hotel Arte Malioboro (8.800.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Hi Senen (8.800.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (8.800.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis (9.400.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (9.400.000 IDR / participant)

Catatan

Waktu pelatihan dua hari. Biaya tersedia untuk peserta perorangan, group, dan in-house training, belum termasuk akomodasi atau penginapan. Untuk informasi biaya dan jadwal terbaru, silakan menghubungi tim marketing.

Investasi

Investasi pelatihan menyesuaikan dengan jumlah peserta atau bersifat on call. Untuk paket in-house training, anggaran dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Konsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang!

Jangan biarkan kemampuan komunikasi tim berkembang tanpa arah. Pilih program pelatihan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda bersama Sinaran Training.

Hubungi tim kami sekarang untuk berkonsultasi, menyesuaikan program, dan mengamankan kuota training terbaik bagi perusahaan Anda.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.