TRAINING WORKLOAD ANALYSISS
PESERTA REGULER TRAINING WORKLOAD ANALYSISS
1. Staff Bagian SDM
2. Bagian Produksi
3. Staff Keuangan
4. Staff SDM
5. Atau karyawan lain yang ingin mengikuti training Workload Analysiss
FAKTA & DESKRIPSI REGULER TRAINING WORKLOAD ANALYSISS
Untuk dapat melakukan penghitungan beban kerja dan jumlah SDM secara tepat, maka terdapat beragam pendekatan/metoda pelaksanaan Workload Analysis sesuai dengan karakteristik pekerjaan. Oleh sebab itu, pengelola SDM perlu untuk memahami metoda-metoda penghitungan Workload Analysis dengan beragam pendekatan, sehingga kajian yang dilakukan dapat menjadi referensi yang kuat dalam pengambilan keputusan yang bersifat strategis, khususnya dalam perencanaan kebutuhan SDM baik secara jangka pendek ataupun jangka panjang.
Pelatihan ini akan mencoba untuk memaparkan peran Workload Analysis dalam manajemen SDM, peserta juga akan diajak untuk memahami dan melakukan simulasi-simulasi penghitungan beban kerja dengan beragam metoda yang kemudian akan dilanjutkan dengan menyusun perencanaan kebutuhan karyawan berdasarkan kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan daya dukung perusahaan dalam menyediakan SDM dalam jumlah dan kompetensi yang cukup.
TUJUAN TRAINING ONLINE WORKLOAD ANALYSISS
1. Memahami prinsip-prinsip Human Resources Strategic Planning.
2. Melakukan analisa kemampuan tenaga kerja yang ada pada saat ini.
3. Memahami tujuan, manfaat dan metode serta pendekatan yang digunakan dalam melakukan Workload Analysis seara tepat.
4. Memahami metoda penghitungan beban kerja berikut latihan melakukan penghitungan beban kerja.
5. Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisasi pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.
BERITA BAIKNYA Diklat Workload Analysiss Online Zoom
Perkembangan dunia bisnis yang semakin pesat serta diiringi pula dengan tingkat persaingan yang semakin ketat membuat banyak perusahaan perlu untuk lebih menciptakan dan mengembangkan kegiatan operasional yang produktif, efektif, serta efisien, sehingga pada akhirnya optimalisasi pendapatan dan keuntunggan dapat dicapai secara optimal. Salah satu dasar untuk dapat menjalankan ketiga prinsip bisnis tersebut adalah pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya sesuai dengan kebutuhan dan daya dukung perusahaan.
Salah satu cara agar dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya adalah melalui penerapan analisis beban kerja atau Workload Analysis secara tepat, sehingga manajemen dapat menentukan jumlah SDM dan jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang akan dilimpahkan kepada seorang karyawan/unit kerja secara tepat pula. Implementasi Workload Analysis secara tepat juga akan memberikan keuntungan bagi karyawan yaitu dapat mendorong karyawan menjadi lebih produktif, dan menghindari burnout karena tingginya beban kerja.
MATERI Pelatihan Workload Analysiss Online Zoom
1. Day 1 :
– Memahami prinsip – prinsip Human
– Resources Strategic Planning.
– Memahami tujuan, manfaat dan metode serta pendekatan yang digunakan dalam melakukan Workload Analysis secara tepat
– Business Process Mapping sebagai dasar dalam pelaksanaan Workload Analysis
– Penggunaan metoda analisa jabatan dan deskripsi pekerjaan sebagai salah satu upaya menetukan distribusi tugas secara efektif
– Persiapan dan tahapan pelaksanaan Workload Analysis
2. Day 2 :
– Metoda penghitungan beban kerja berikut latihan melakukan penghitungan beban kerja dengan mengunakan metoda :
• Kajian Beban Kerja Fisik
• Kajian Beban Kerja Mental
– Penyusunan sumber daya manusia berikut latihan melakukan penghitungan rencana kebutuhan SDM dengan proyeksi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan.
– Diskusi pembahasan kasus di perusahaan
INSTRUKTUR Training Workload Analysiss Murah
Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Workload Analysiss baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Pelatihan indo-training.com tahun 2023:
Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023
Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023
Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023
Batch 4 : 19 – 20 April 2023
Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023
Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023
Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023
Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023
Batch 9 : 13 – 14 September 2023
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023
Batch 11 : 15 – 16 November 2023
Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Tahun 2023 offline :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
· Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
· Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training offline :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
