TRAINING MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS
PESERTA REGULER TRAINING MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS
HRD ATAU STAF SDM
PENGUSAHA ATAU PEMILIK BISNIS
LEMBAGA PEMERINTAH TERKAIT KETENAGAKERJAAN
PROFESSIONAL YANG INGIN MENINGKATKAN KOMPETENSI DIRI
FAKTA & DESKRIPSI REGULER TRAINING MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS
Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi. Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi.
TUJUAN TRAINING ONLINE MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS
Peserta mampu memahami Analisa Beban kerja (Workload Analysis)
Peserta mampu menghitung beban kerja jabatan, individu, unit kerja, dan perusahaan
Peserta mampu menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan
BERITA BAIKNYA Diklat MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS Online Zoom
MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS yang mana didalamnya akan membahas secara lengkap mengenai Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.
MATERI Pelatihan MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS Online Zoom
Prinsip dasar dan Pemahaman Sebuah Workload Analysis
Metode-metode Penghitungan Beban Kerja:
Analisis Rangkaian Pekerjaan
Penetapan Satuan Pekerjaan
Analisis dan Evaluasi Beban Satuan Pekerjaan
Perencanaan sebuah Job – Duties – Task terkait dengan:
Man Power Planning
HR Planning
Business Process Re-engineering
Aplikasi dan praktek Analisis Beban Kerja
PERENCANAAN SDM (HR PlANNING)
Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
BUSINESS PROCESS SEBAGAI PENDEKATAN DALAM ANALISA BEBAN KERJA
Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
MENGHITUNG KEBUTUHAN SDM (PELAKSANA)
Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
ANALYSIS KEBUTUHAN ORGANISASI DAN DIVISIONAL DALAM PROSES PERENCANAAN SDM
Analisa faktor eksternal dan internal
Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
kata kunci :
Workload Analysis
ManPower Planing
Analisis Beban Kerja (Workload Analysis)
HR Management,
HR Metric and Measurement
INSTRUKTUR Training MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS Murah
Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Pelatihan indo-training.com tahun 2023:
Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023
Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023
Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023
Batch 4 : 19 – 20 April 2023
Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023
Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023
Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023
Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023
Batch 9 : 13 – 14 September 2023
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023
Batch 11 : 15 – 16 November 2023
Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Tahun 2023 offline :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
· Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
· Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training offline :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
