TRAINING WORKLOAD ANALYSISS

training

PESERTA REGULER TRAINING WORKLOAD ANALYSISS

1. Staff Bagian SDM
2. Bagian Produksi
3. Staff Keuangan
4. Staff SDM
5. Atau karyawan lain yang ingin mengikuti training Workload Analysiss

FAKTA & DESKRIPSI REGULER TRAINING WORKLOAD ANALYSISS

Untuk dapat melakukan penghitungan beban kerja dan jumlah SDM secara tepat, maka terdapat beragam pendekatan/metoda pelaksanaan Workload Analysis sesuai dengan karakteristik pekerjaan. Oleh sebab itu, pengelola SDM perlu untuk memahami metoda-metoda penghitungan Workload Analysis dengan beragam pendekatan, sehingga kajian yang dilakukan dapat menjadi referensi yang kuat dalam pengambilan keputusan yang bersifat strategis, khususnya dalam perencanaan kebutuhan SDM baik secara jangka pendek ataupun jangka panjang.
Pelatihan ini akan mencoba untuk memaparkan peran Workload Analysis dalam manajemen SDM, peserta juga akan diajak untuk memahami dan melakukan simulasi-simulasi penghitungan beban kerja dengan beragam metoda yang kemudian akan dilanjutkan dengan menyusun perencanaan kebutuhan karyawan berdasarkan kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan daya dukung perusahaan dalam menyediakan SDM dalam jumlah dan kompetensi yang cukup.

TUJUAN TRAINING ONLINE WORKLOAD ANALYSISS

1. Memahami prinsip-prinsip Human Resources Strategic Planning.
2. Melakukan analisa kemampuan tenaga kerja yang ada pada saat ini.
3. Memahami tujuan, manfaat dan metode serta pendekatan yang digunakan dalam melakukan Workload Analysis seara tepat.
4. Memahami metoda penghitungan beban kerja berikut latihan melakukan penghitungan beban kerja.
5. Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisasi pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.

BERITA BAIKNYA Diklat Workload Analysiss Online Zoom

Perkembangan dunia bisnis yang semakin pesat serta diiringi pula dengan tingkat persaingan yang semakin ketat membuat banyak perusahaan perlu untuk lebih menciptakan dan mengembangkan kegiatan operasional yang produktif, efektif, serta efisien, sehingga pada akhirnya optimalisasi pendapatan dan keuntunggan dapat dicapai secara optimal. Salah satu dasar untuk dapat menjalankan ketiga prinsip bisnis tersebut adalah pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya sesuai dengan kebutuhan dan daya dukung perusahaan.
Salah satu cara agar dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya adalah melalui penerapan analisis beban kerja atau Workload Analysis secara tepat, sehingga manajemen dapat menentukan jumlah SDM dan jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang akan dilimpahkan kepada seorang karyawan/unit kerja secara tepat pula. Implementasi Workload Analysis secara tepat juga akan memberikan keuntungan bagi karyawan yaitu dapat mendorong karyawan menjadi lebih produktif, dan menghindari burnout karena tingginya beban kerja.

Pelatihan Lain:  TRAINING MANAGEMENT MAINTENANCE

MATERI Pelatihan Workload Analysiss Online Zoom

1. Day 1 :
– Memahami prinsip – prinsip Human
– Resources Strategic Planning.
– Memahami tujuan, manfaat dan metode serta pendekatan yang digunakan dalam melakukan Workload Analysis secara tepat
– Business Process Mapping sebagai dasar dalam pelaksanaan Workload Analysis
– Penggunaan metoda analisa jabatan dan deskripsi pekerjaan sebagai salah satu upaya menetukan distribusi tugas secara efektif
– Persiapan dan tahapan pelaksanaan Workload Analysis
2. Day 2 :
– Metoda penghitungan beban kerja berikut latihan melakukan penghitungan beban kerja dengan mengunakan metoda :
• Kajian Beban Kerja Fisik
• Kajian Beban Kerja Mental
– Penyusunan sumber daya manusia berikut latihan melakukan penghitungan rencana kebutuhan SDM dengan proyeksi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan.
– Diskusi pembahasan kasus di perusahaan

INSTRUKTUR Training Workload Analysiss Murah

Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Workload Analysiss baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan indo-training.com tahun 2023:

Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023

Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023

Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023

Batch 4 : 19 – 20 April 2023

Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023

Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023

Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023

Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023

Batch 9 : 13 – 14 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023

Batch 11 : 15 – 16 November 2023

Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2023 offline :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Pelatihan Lain:  TRAINING INSPEKSI CARA RITEL PANGAN YANG BAIK

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

· Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

· Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training  :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training offline :

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Tanyakan pada kami ?

We are here to help you! Do not hesitate to ask us anything. Click below to start chat.

Marketing

Rendra

Online

RendraKonsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang Juga!

Hai, ada yang dapat kami bantu ? 00.00