TRAINING PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS
PESERTA REGULER TRAINING PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS
Para Supervisor, Team Leader, dan mereka yang diproyeksikan untuk menjadi Supervisor/ Team Leader.
Manajer, Asisten Manajer, Superintendent, Supervisor, Pemimpin
PENGUSAHA ATAU BUSINESS DEVLOPMENT
FAKTA & DESKRIPSI REGULER TRAINING PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS
Menghasilkan produk yang sesuai dengan perkembangan pasar yang semakin meningkat dan dinamis sangat dipengaruhi oleh kreativitas dan kerja tim para pelaku di bidang produksi. Dalam hal ini, tidak hanya dibutuhkan kemampuan proses dan pengalaman kerja yang prima, tetapi yang tidak kalah pentingnya adalah kehadiran pemimpin lapangan atau seorang Supervisor yang mampu menerjemahkan rencana perusahaan strategis dalam langkah operasional yang produktif. Seorang supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.
Setiap keputusan pengambilan yang dibuat oleh setiap supervisor secara krusial menentukan setiap kesuksesan atau kegagalan tujuan bisnis. Seorang Supervisor memiliki peran sebagai “jembatan penghubung” antara dua kepentingan dan tanggung jawab, menjadi penanggung jawab tanggung jawab tugas kerja kelompok yang dipimpinnya, serta memastikan perencanaan-perencanaan yang matang dari sisi manajemen. Disinilah perannya seorang Supervisor harus memiliki skill seorang supervisor (supervisor skill), karena baik buruknya seorang Supervisor akan berpengaruh secara langsung dengan kinerja di level bawah setiap perusahaan, serta harus mampu memimpin pelaksanaan rencana, kebijakan dan strategi perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan pelanggan.
TUJUAN TRAINING ONLINE PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS
Memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis untuk menjadi pengawas yang efektif
Memahami tugas dan peran sebagai Supervisor
Memahami tantangan-tantangan yang dihadapi seorang Supervisor
Memahami tehnik-tehnik kepemimpinan yang efektif
Mempelajarai dasar-dasar kepribadian yang efektif
Memahami kerja kelompok atau kelompok yang dinamis
Mampu mengelola pekerjaannya, departemennya, dan bawahannya
Mampu mengelola hubungan yang baik dengan atasan dan pemilik perusahaan
Mampu menyusun rencana kerja dan memberikan tugas pembagian secara efektif kepada anggota tim.
Mampu memimpin, mengarahkan dan memotivasi tim dalam mencapai keberhasilan dalam tugas.
Mampu mengembangkan komunikasi dua arah yang efektif dengan penyiksaan, dan lebih cerdas mengembangkan hubungan antar pribadi dengan atasan, bawahan dan rekan kerjanya
Mampu memberikan solusi dan mengambil keputusan dalam lingkup kerja penembakan.
Mampu membimbing (coaching) dan memotivasi bawahannya agar memahami tugas-tugas mereka untuk kemajuan perusahaan
Mengenal gaya kepemimpinan diri sendiri serta profil anggota tim (DISC Profile)
Memiliki kepercayaan diri untuk berkomunikasi secara efektif dengan anggota tim
Membangun tim kerja yang efektif untuk mencapai target
membentuk lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
BERITA BAIKNYA Diklat PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS Online Zoom
PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS yang mana didalamnya akan membahas secara lengkap mengenai pengetahuan dan keterampilan yang dapat diaplikasikan oleh fungsi-fungsi setingkat Koordinator dan Supervisor di Perusahaan dalam menjalankan wewenang dan tanggung jawabnya untuk melakukan pengawasan atas fungsi-fungsi yang menjadi bawahan mereka dalam rangka mencapai tujuan-tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan
MATERI Pelatihan PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS Online Zoom
Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor di Perusahaan
Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor
Kompetensi utama yang harus dimiliki supervisor
Bagaimana mendapatkan kepercayaan dan kepercayaan dari anggota tim
Memahami Supervisory Scorecard dan KPI.
Mengawasi Diri Sendiri Menyelesaikan Konflik
Mengawasi Orang Anda
Mengawasi Pekerjaan Anda
Supervisor Kompetensi Teknis
Pengelolaan Empat Pilar Siklus: Plan – Do – Check – Action
Menyusun Target & Rencana Kerja Yang Efektif
Strategi Mendapatkan Komitmen & Tanggung Jawab Bawahan
Mengelola Target & Rencana Tetap On The Track
Manajemen & Kepemimpinan
Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi
Kepemimpinan yang Efektif: Keterampilan Kepemimpinan, Piramida manajemen dan Kedudukan Pemimpin, Fungsi dan Peran Pimpinan
Mengapa Perubahan harus dari Manajemen?: Faktor pendorong perubahan, Daya saing dalam industri global, Perubahan dan permasalahannya
4 tipe pemimpin, kepemimpinan situasional, memimpin berdasarkan tingkat kemandirian bawahan
Memimpin dengan Percaya Diri: Membangun misi pemimpin, Menembus zona nyaman, Membangun misi kepemimpinan, 7 kebiasaan pemimpin
Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC
Manajemen Waktu & Pertemuan: Matriks Manajemen Waktu, Identifikasi Pemborosan Waktu, Manajemen Rapat Kerja, membangun rapat yang kritis dan positif
Komunikasi Efektif di Tempat Kerja
Masalah komunikasi di tempat kerja
Komunikasi asertif
komunikasi visual
Membangun konteks
Meningkatkan Pengaruh & Motivasi
gaya DISC
Pengaruh Motivasi
Kiat-kiat Memotivasi
Menyingkirkan penghalang motivasi
Hubungan manusia
Menyelesaikan Konflik
Pelatihan & Konseling
Menentukan Teknik Coaching & Counseling yang diperlukan
Seni Coaching dan Counseling yang konstruktif
Seni memberikan feed back yang konstruktif
Penilaian Kinerja & Memotivasi Bawahan
Keterampilan dasar–dasar umpan balik terhadap bawahan
Konsep dan definisi penampilan
Konsep dan definisi appraisal
Faktor dan proses yang mempengaruhi kinerja
Proses penilaian kinerja yang efektif
Penilaian Kinerja & Memotivasi Bawahan
Menyampaikan hasil performance appraisal
KATA KUNCI :
materi training supervisory skills ppt
supervisor training indomaret
jenis training untuk supervisor
training supervisory management
administrative training
supervisory adalah
INSTRUKTUR Training PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS Murah
Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Pelatihan indo-training.com tahun 2023:
Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023
Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023
Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023
Batch 4 : 19 – 20 April 2023
Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023
Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023
Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023
Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023
Batch 9 : 13 – 14 September 2023
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023
Batch 11 : 15 – 16 November 2023
Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Tahun 2023 offline :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
· Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
· Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training offline :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
