TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

training

PESERTA REGULER TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Apakah anda seorang:
staff di sebuah perusahaan?
manager di sebuah perusahaan?
karyawan di sebuah perusahaan?
supervisor di sebuah perusahaan?
pimpinan di sebuah perusahaan?

FAKTA & DESKRIPSI REGULER TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Tahukan anda mengenai apa itu MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL?
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.
Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

TUJUAN TRAINING ONLINE MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Apakah anda ingin ?
– Mengetahui konsep anagement proyek
– Mengetahui perencanaan proyek dengan network planning
– Mengetahui teknik crash program
– Mengetahui struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan OE
– Mengetahui perhitungan owners estimate(oe) material.
– Mengetahui teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
– Mengetahui perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
– Mengetahui discounted cashflow analysis.
– Mengetahui pengendalian proyek.

Pelatihan Lain:  TRAINING AIR CONDITIONING AND HVAC

BERITA BAIKNYA Diklat MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL Online Zoom

Berita baiknya adalah:
Kami menyediakan pelatihan MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL, Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

MATERI Pelatihan MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL Online Zoom

Apa saja yang akan dibahas dalam Pelatihan
1. Konsep manajemen proyek.
– Karakteristik manajemen proyek
– Project stakeholder.
– Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
– Kriteria keberhasilan proyek.
– Project triple constraints.
– Peran penting sumber daya manusia
2. Perencanaan proyek dengan network planning.
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network planning
– Critical path method(cpm)
– Program evaluation dan review techniques (pert)
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
3. Teknik crash program.
– Kriteria crash program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program.
4. Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
– Bahan langsung.
– Buruh langsung.
– Overhead.
5. Perhitungan owners estimate(oe) material.
– Harga kontrak masa lalu.
– Harga pasar.
– Harga yang berasal dari proposal pemasok.
– Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
– Target pricing.
– Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.
6. Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
– Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
– Proyek adalah kumpulan aktifitas.
– Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
– Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
– Teknik penyusunan project cash budget.
7. Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
– Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
– Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
– Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
– Identifikasi lead time setiap jenis material.
– Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
– Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
– Latihan perhitungan mrp proyek.
8. Discounted cashflow analysis.
– Time value of money.
– Cashflow analysis.
– Net present value (npv).
9. Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
– Perbedaan antara cost dan price.
– Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).
10. Teknik evaluasi jadual proyek.
– Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
– Analisis deviasi jadual.
– Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
– Rekomendasi tindakan.
11. Teknik evaluasi biaya proyek.
– Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
– Analisis variansi biaya.
– Cause and effect analysis biaya proyek.
12. Pengendalian proyek.
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva s
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu
13. Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

Pelatihan Lain:  TRAINING GAS CONDITIONING AND PROCESSING

INSTRUKTUR Training MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL Murah

Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan indo-training.com tahun 2023:

Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023

Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023

Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023

Batch 4 : 19 – 20 April 2023

Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023

Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023

Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023

Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023

Batch 9 : 13 – 14 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023

Batch 11 : 15 – 16 November 2023

Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2023 offline :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

· Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

· Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training  :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training offline :

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Tanyakan pada kami ?

We are here to help you! Do not hesitate to ask us anything. Click below to start chat.

Marketing

Rendra

Online

RendraKonsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang Juga!

Hai, ada yang dapat kami bantu ? 00.00