TRAINING ICT PROJECT MANAGEMENT
PELATIHAN ICT PROJECT
TRAINING ICT MANAGEMENT
TRAINING ICT PROJECT MANAGEMENT – Praktik pengelolaan proyek yang khusus digunakan untuk mengelola proyek-proyek yang terkait dengan Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT). Tujuan dari ICT Project Management adalah untuk mengelola, mengatur, dan mengarahkan semua aspek proyek ICT agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan efektif dan efisien.
Dalam konteks ICT Project Management, proyek-proyek tersebut dapat melibatkan pengembangan perangkat lunak, implementasi sistem informasi, pembangunan infrastruktur teknologi, migrasi data, pengembangan aplikasi, dan berbagai jenis proyek lain yang berhubungan dengan teknologi informasi dan komunikasi.
ICT Project Management membantu memastikan bahwa proyek ICT dapat diselesaikan dengan sukses, sesuai dengan jadwal dan anggaran yang ditetapkan, serta mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam lingkungan teknologi yang cepat berubah, manajemen proyek yang baik menjadi kunci untuk mencapai hasil yang optimal dalam pengembangan dan implementasi solusi teknologi informasi dan komunikasi.
Tujuan Umum:
Memberikan peserta pemahaman mendalam tentang konsep, alat, dan teknik dalam manajemen proyek teknologi informasi dan komunikasi.
Durasi:
2 hari (dapat disesuaikan)
Materi Pelatihan:
1: Pengenalan Manajemen Proyek ICT
- Pengantar Manajemen Proyek ICT
Definisi dan karakteristik proyek ICT.
Peran manajemen proyek dalam mengelola kompleksitas proyek IT.
- Tahapan Proyek ICT
Proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan penyelesaian.
Pengidentifikasian dan pemahaman kebutuhan proyek.
2: Pengelolaan Sumber Daya dan Risiko dalam Proyek ICT
- Manajemen Sumber Daya Proyek ICT
Pengelolaan tim, anggaran, dan sumber daya teknis.
Pemantauan kinerja tim dan alokasi sumber daya.
- Manajemen Risiko Proyek ICT
Identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko.
Pengembangan rencana darurat dan respons terhadap risiko.
3: Pemantauan dan Evaluasi Proyek ICT serta Best Practices
- Pemantauan dan Evaluasi Proyek ICT
Pengukuran kinerja proyek dan pemantauan kemajuan.
Menangani perubahan dan kendala dalam proyek.
- Best Practices dalam Manajemen Proyek ICT
Penggunaan alat-alat manajemen proyek dan perangkat lunak.
Praktik kolaborasi dan komunikasi yang efektif.
- Studi Kasus dan Praktik Terbaik
Analisis kasus proyek ICT yang nyata.
Diskusi tentang praktik terbaik dalam manajemen proyek ICT.
Metode Training:
- Presentasi
- Diskusi
- Simulasi
- Studi kasus
- Evaluasi
Jadwal Pelatihan indo-training.com tahun 2026:
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Tahun 2026 offline :
Yogyakarta, Hotel DafamSeturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training,
Anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training offline :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
