TRAINING PERANCANGAN & EKSEKUSI MATRIKS INDIKATOR KINERJA UTAMA SDM

Training Perancangan & Eksekusi Matriks Indikator Kinerja Utama SDM untuk memahami metode penyusunan, pengukuran, dan implementasi Key Performance Indicator (KPI) yang selaras dengan strategi organisasi dalam meningkatkan efektivitas kinerja sumber daya manusia. Daftar di Sinaran Training!

Deskripsi

Training Perancangan & Eksekusi Matriks Indikator Kinerja Utama SDM membahas proses membangun sistem pengukuran kinerja karyawan yang terstruktur, objektif, dan berbasis data.

Peserta akan mempelajari konsep KPI, penyelarasan indikator dengan tujuan bisnis, penyusunan performance matrix, penentuan target, metode pengukuran, evaluasi pencapaian, hingga strategi implementasi KPI dalam sistem manajemen kinerja SDM. Materi juga mencakup pengelolaan performance review, pemberian umpan balik, dan perbaikan berkelanjutan.

Mengapa Training Perancangan Matriks Indikator Kinerja Utama SDM Penting?

Sistem pengukuran kinerja yang tidak terstruktur dapat menyebabkan target kerja menjadi tidak jelas, evaluasi karyawan kurang objektif, dan strategi perusahaan sulit diterjemahkan ke dalam aktivitas individu.

Perancangan KPI yang tepat membantu organisasi memastikan setiap karyawan memahami kontribusinya terhadap tujuan bisnis, meningkatkan produktivitas, serta menciptakan budaya kerja berbasis kinerja dan pengembangan berkelanjutan.

Tujuan Training Perancangan & Eksekusi KPI SDM di Jakarta

• Memahami konsep dasar Key Performance Indicator (KPI).
• Menyusun indikator kinerja yang sesuai dengan strategi organisasi.
• Menentukan target dan metode pengukuran kinerja.
• Membuat matriks KPI individu dan departemen.
• Menghubungkan KPI dengan sistem evaluasi karyawan.
• Melakukan monitoring dan evaluasi pencapaian kinerja.
• Mengembangkan sistem manajemen kinerja yang efektif.

Materi Training Perancangan & Eksekusi Matriks Indikator Kinerja Utama SDM di Jakarta

1. Konsep Dasar Performance Management dan Key Performance Indicator (KPI)
2. Hubungan Strategi Bisnis dengan Sasaran Kinerja SDM
3. Identifikasi Critical Success Factor (CSF) dan Performance Indicator
4. Metode Penyusunan KPI Menggunakan Prinsip SMART Goal
5. Perancangan KPI Organisasi, Departemen, dan Individu
6. Penentuan Bobot, Target, dan Skala Penilaian Kinerja
7. Penyusunan Performance Matrix dan KPI Dashboard
8. Implementasi KPI dalam Performance Review dan Feedback System
9. Analisis Gap Kinerja dan Strategi Improvement Plan
10. Studi Kasus Penyusunan Matriks KPI SDM Perusahaan

Metode Training Perancangan KPI SDM

• Penyampaian materi.
• Studi kasus manajemen kinerja perusahaan.
• Analisis struktur KPI organisasi.
• Praktik penyusunan indikator kinerja.
• Simulasi evaluasi pencapaian KPI.
• Diskusi penyelarasan target individu dan organisasi.
• Review dan penyempurnaan matriks KPI.
• Workshop penyusunan HR Performance Management Framework.

Manfaat Training

• Meningkatkan kemampuan menyusun sistem KPI SDM.
• Memahami cara menerjemahkan strategi bisnis menjadi target kerja.
• Meningkatkan objektivitas evaluasi karyawan.
• Membantu meningkatkan produktivitas dan efektivitas organisasi.
• Mendukung budaya kerja berbasis kinerja.
• Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan terkait pengembangan SDM.

Peserta Training

• Human resources manager.
• HR business partner.
• Performance management specialist.
• Department head.
• Supervisor.
• Team leader.
• Project manager.
• Business owner.
• Organization development specialist.
• Profesional bidang manajemen SDM.

Output Training

• Peserta mampu memahami konsep dan proses penyusunan KPI SDM.
• Peserta mampu membuat matriks indikator kinerja yang terukur dan selaras dengan tujuan organisasi.
• Peserta mampu menyusun HR Key Performance Indicator Implementation Plan untuk mendukung sistem manajemen kinerja perusahaan.

Benefit Training

• Materi pelatihan aplikatif.
• Studi kasus penyusunan KPI perusahaan.
• Teknik pengelolaan kinerja SDM yang dapat diterapkan di tempat kerja.
• Modul pelatihan.
• Certificate of Attendance.

Lokasi dan Biaya Training

Jadwal Pelatihan Training 2026

• Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
• Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
• Batch 4 : 22 – 23 April 2026
• Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
• Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
• Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
• Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
• Batch 9 : 23 – 24 September 2026
• Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
• Batch 11 : 11 – 12 November 2026
• Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Lokasi Pelatihan

• Yogyakarta, Hotel Arte Malioboro (8.800.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Hi Senen (8.800.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (8.800.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis (9.400.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (9.400.000 IDR / participant)

Catatan

Waktu pelatihan dua hari. Biaya tersedia untuk peserta perorangan, group, dan in-house training, belum termasuk akomodasi atau penginapan. Untuk informasi biaya dan jadwal terbaru, silakan menghubungi tim marketing.

Investasi

Investasi pelatihan menyesuaikan dengan jumlah peserta atau bersifat on call. Untuk paket in-house training, anggaran dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Konsultasikan Kebutuhan Training Anda Sekarang!

Jangan biarkan kemampuan komunikasi tim berkembang tanpa arah. Pilih program pelatihan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda bersama Sinaran Training.

Hubungi tim kami sekarang untuk berkonsultasi, menyesuaikan program, dan mengamankan kuota training terbaik bagi perusahaan Anda.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.